Rozhovor s novým vedoucím nástrojárny TGS

V nástrojárně TGS došlo k několika zásadním změnám, jejichž cílem je zlepšit efektivitu výroby a kvalitu výrobků. O těchto změnách, výzvách a budoucnosti nástrojárny jsme si povídali s novým vedoucím, Ing. Petrem Šrachtou.

Jaké klíčové změny jsi zavedl v nástrojárně, které měly za cíl zlepšit efektivitu výroby?

„V první fázi bylo nutné zjednodušit a nastavit procesy tak, aby se vše projevilo v opakovatelnosti kvality. V rámci zavádění nových postupů jsem zjistil, že kontrola kvality není jedinou věcí, kterou musím řešit. Důležité bylo stabilizovat oddělení, protože dva členové týmu odešli, a musel jsem upravit role a povinnosti ostatních. Nastavili jsme nové technologické postupy s novým vzhledem průvodky s razítky, které umožňují operátorům zapisovat důležité informace přímo při výrobě. Tyto informace se promítnou do šablony výrobního postupu nástroje. To nám pomůže nejen při kontrole, ale i při opakovaném výrobním procesu, kdy operátoři ví, na co si mají dát pozor."

Jak jsi motivoval tým k přijetí nových postupů?

„Nechtěl jsem řídit příliš direktivně. Důležité je vysvětlit týmu, proč jsou změny důležité a proč je potřebujeme zavést. Není to vždy jednoduché, občas to jeto „na ostří nože“. Základem je si stanovit jasný cíl, a nechat, aby si tým jeho plnění přizpůsobil po svém a ztotožnil se s ním. Důležitá je pro mě spolupráce a pochopení cíle, nikoli slepá poslušnost."

Jak měříš hodnotu těchto nových cílů?

„Teď jsem ve fázi testování, abych zjistil, jestli změny opravdu fungují tak, jak jsem si přál. Je to krátká doba, a potřebuji ještě čas na vyhodnocení. Cílem je nejen stabilizovat výrobu, ale i nastavit procesy tak, aby fungovaly co nejefektivněji."

Jaké jsou priority pro příští období?

„Nyní je pro mě klíčové optimalizovat výrobní programy a provést revizi nákladů na výrobu nástrojů. Chci, aby každý operátor měl stejné startovní podmínky – aby byl proces výroby co nejrychlejší, ale zároveň i kvalitní. Každý program by měl být dokončen ve stejném čase a s minimálními náklady. To pomůže stabilizovat nákladovost a snížit výkyvy ve výrobě."

Jaké moderní trendy v obrábění tě nejvíc zajímají?

„Zajímá mě obrábění náročnějších materiálů, jako jsou nerezové oceli, titanové slitiny a obecně slitiny, které jsou hůře obrobitelné. Nástroje na tyto materiály zatím nemáme v portfoliu v takovém množství, ale určitě je chceme v budoucnu do portfolia více zapracovávat. To je pro nás nová výzva, která nás posune dál."

Jaké jsou tvoje vize pro nástrojárnu v budoucnu?

„Mým cílem je nejen stabilizovat procesy, ale především se zaměřit na kvalitu. TGS se musí adaptovat na nové výzvy, zejména s příchodem konkurence z Číny. Chceme být technologicky a procesně napřed a zajišťovat, že každý nástroj, který vyrobíme, bude maximálně kvalitní."

Co považuješ za důležité pro vedoucího týmu?

„Každý člověk je jiný, a proto je potřeba se přizpůsobit individuálně. Jako vedoucí bych rád nastavil systém odměňování tak, aby byl motivační a reálný. Chci mít dobrý vztah se svými lidmi, také lidí mezi sebou, protože bez toho se těžko dosahuje kvalitní práce. Důležité je také plánovat profesní rozvoj a školení, což je součástí dlouhodobé strategie."

Proč jsi se rozhodl vzít pozici vedoucího?

„Měl jsem možnost působit jako vývojář nástrojů, ale zjistil jsem, že pokud chci dělat skutečně kvalitní nástroje, musím mít také kvalitní výrobní proces. Když se procesy nezvládnou ve výrobě, ani ty nejlepší nástroje nebudou fungovat. Proto jsem přijal tuto pozici, abych vytvořil systém, který bude vyhovovat nejen vývoji, ale i následné sériové výrobě."

Jaké výzvy tě čekaly při přechodu do role vedoucího?

„Přechod z člověka, který čeká na úkoly, na někoho, kdo je zadává, byl obrovský skok. Mám teď mnohem více zodpovědnosti, protože mám pod sebou tým deseti lidí. To je velká výzva, ale i velká příležitost pro osobní růst."

Jak relaxuješ a udržuješ rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem?

„Rovnováha je důležitá. Rád běhám, otužuji se a trávím čas s rodinou, což mi pomáhá vypnout a udržet si energii pro práci."

Poslední slova?

„Není to jen o mně, ale o celém týmu. Jsme na začátku cesty a věřím, že společně dokážeme nástrojárnu posunout na novou úroveň. Je to o nás a jak si to uděláme, takové to budeme mít."

Držíme nástrojárně palce a věříme, že výroba standardních, ale také speciálních nástrojů bude do příštích let rakětově vzrůstat.